Om noen skulle være i tvil etter å ha ruslet en tur i Storgata en solfylt julidag er det enkelt å fastslå at Lillehammer er en turistby om sommeren i dag. En har faktisk godt belegg for si at Lillehammer først og fremst er en turistby om sommeren. Det er da vi har flest overnattingsdøgn i byen vår. Det er om sommeren to av våre største turistmål, Maihaugen og Hunderfossen Familiepark har det vesentlige av sitt besøk gjennom året. Det er da butikkene og kafeene i Storgata fylles av turister og øker omsetningen sin slik at de kan være godt forberedt på en magrere vinter.

Vi må ikke glemme at en vesentlig del av byens arbeidsplasser er i dag direkte eller indirekte relatert til inntekter fra turisme. Det er derfor viktig å legge til rette for besøkende slik at Lillehammer som destinasjon kan styrke sin konkurransekraft. Da er tilgjengelighet og åpningstiden til butikkene viktig. Det kan ikke forventes at turistene synes det er stas i lengden å traske rundt i en stengt by. Høyre foreslo i 2008 at Lillehammer søker om status som turiststed. Hvorfor det? Med status som turiststed følger også muligheten for næringslivet å kunne utvide åpningstidene slik at de som ønsker det også kan holde oppe på søndager. Lillehammer Sentrum Drift og flere andre kompetente miljøer støttet vårt forslag om at Lillehammer skal søke status som turiststed. I Høyre mener vi det er naturlig å lytte til råd fra næringen, ikke minst i saker som denne. I forslaget vårt lå ingen tvang i forhold til søndagsåpent, men en mulighet til utvidet åpningstid. Med denne backingen fra næringslivet, visjonen om vintersportsdestinasjonen Lillehammer, og det faktum at de fleste nok vil mene at Lillehammer allerede definitivt er et turiststed, regnet vi med å få kommunestyret med på forslaget. Slik ble det ikke. Forslaget om at Lillehammer skal søke om status som turiststed fikk bare Høyre og Frps stemmer og falt.

Åpne butikker er første bud for omsetning. Heldigvis har vi en oppegående bransje som nå selv tar tak i dette, og det er gledelig å se at butikkene i Lillehammers Storgate sammen har tatt det første lille skritt med økte åpningstider i juli. Ingen månelanding, men definitivt et skritt i riktig retning. La oss håpe at dette gode tiltaket ikke blir med en prøveordning, men at dette videreføres over noen år slik at en kan måle effekten. På Strandtorget kjøpesenter har en lenge forstått at det er lurt å holde åpent på de tidspunktene kundene har anledning til å handle. En stengt Storgate om ettermiddagen i turistsesongen er sannsynligvis ingen tjent med. Høyre vil gjerne bidra gjennom å legge til rette for mer kundevennlige åpningstider, også på søndager, enten det gjelder klesforretningen, restauranten eller dagligvarehandelen. Det viktigste er dog at næringen selv tar initiativ. Det er de som vet best hvor skoen trykker og må vise vei. Det er de som skal holde åpent.

I denne offensive konteksten er det med undring vi registrerer at noen synes å være indignert fordi våre turister faktisk må på WC. .Det er en pussig holdning i en by som søker å fremstå som en turistby. Naturens lover gjelder også for turister, og vår jobb som vertskap blir selvsagt å sørge for at besøkende får god mulighet til å komme seg på toalettet mellom shopping, lunch og besøket i Lysgårdsbakken. I denne saken burde næringen selv, Lillehammer Turist, Lillehammer Sentrum Drift sammen med turistsjefen og kommunen kunne finne gode løsninger. Det vil være helt rimelig at næringen selv bidrar økonomisk til de beste løsningene. Slik er det da gjort andre steder med stort hell, blant annet på Dombås. Slik sett kan et samarbeid om en toalett-satsing bli en fin videreføring av Lillehammers merkevare-prosjekt som jo også er finansiert gjennom et spleiselag. Så kan forhåpentligvis turoperatørene snart motta en hyggelig liste fra turistsjefen som viser hvor i kommunen vår vi anbefaler turistbussene å stoppe for toalettbesøk. Velkommen til Lillehammer!

Når vi ser de åpenbare behovene i forhold til toaletter og skilting blir Lillehammer kommunes kjøp av aksjer i Hafjell alpinsenter for 7 millioner kroner en pussig prioritering. Kommunen har ingenting å gjøre på eiersiden i et alpinanlegg i Øyer. Ikke på noen måte er dette kjøpet med på å styrke Lillehammer som turistdestinasjon eller skape en eneste arbeidsplass. Dessverre illustrerer dette kjøpet godt en gammelsosialistisk holdning til å drive næringsutvikling der en tror at det er det offentlige selv som må eie, utvikle og drive alt. I Høyre mener vi at det offentliges oppgave i stedet skal være å legge til rette for utvikling, sørge for rask saksbehandling, sørge for forutsigbarhet, og samarbeide tett med næringen for å finne de beste løsningene.

Merkevareprosjektet Lillehammer, Opplevelser slik du vil ha dem, viser at bransjen selv kan ta tak og gjennomføre store prosjekter sammen. Viktigere enn den nye logoen er at bransjen viser at de kan løfte sammen for å få til en felles satsing, også økonomisk. Det må ikke bli slik at vi tror at Lillehammer ikke kan styrke sin posisjon som turistdestinasjon hvis ikke Lillehammer Kommune får mer penger over statsbudsjettet, eller AP carte blanche til å øke eiendomsskatten, slik Arbeiderpartiets Hammervold skriver i Gd 22.juli. Vi bør i stedet se på om de midlene kommunen i dag bruker på turistsatsing kan benyttes på mer effektive måter, samt invitere til et tettere samarbeid med bransjen om å utvikle turistdestinasjonen Lillehammer videre. Sammen. Vi har i Lillehammernavnet en knallsterk merkevare ute i Europa og et unikt produkt å selge. Med to Nobelprisvinneres hjem, Maihaugen, Hunderfossen, OL-anleggene, Storgata, Søndre Park, Skibladner, Nordseter, Sjusjøen og Hafjell er det nok å henge fingrene i for turister som besøker Lillehammer. Hvis vi i tillegg sørger for noe mer europeiske åpningstider, en fungerende infrastruktur, god informasjon / skilting og nødvendige toalettfasiliteter har vi tatt et nytt skritt i riktig retning. Vi må rett og slett erkjenne at Lillehammer er et turiststed, og ta konsekvensene av det.

1. Kommunens manglende oversikt over hva de eier. Manglende kontroll og manglende rutiner. Hvordan har det vært mulig å selge disse bilene svart uten at dette har blitt fanget opp?

2. Manglende informasjon til kommunens folkevalgte. Ordfører var kjent med saken allerede i april men orienterte ikke formannskapet. Det hadde hun i følge rådmannen heller ikke gjort hvis ikke Gd hadde gjort saken kjent. Rapporten var hemmeligstemplet helt til Redaktørforeningens advokat ga klar beskjed om det var lovstridig. Jeg sitter derfor nå med et ex som jeg har fått av en journalist. Dog ikke elektronisk.

Denne saken er svært trist for kommunen, og vil kreve at vi får en skikkelig gjennomgang av rutiner og holdninger slik at dette ikke kan skje igjen. Dette er vi lovet av rådmannen/ordfører, og vil selvsagt purre på om det ikke skjer noe.

Var på NRK Østnytt i dag og kommenterte saken. 6 minutter og 20 sekunder ut i programmet.

Lotteri og Stiftelsestilsynet krever nemlig at Lillehammer Kommune kjøper aksjene fra Etterbruksfondet for egne midler. Synkront har LGE Holding brått hostet opp et ekstraordinært utbytte til Lillehammer Kommune (Nøyaktig samme beløp. Neppe tilfeldig) som foreslås brukt til dette aksjekjøpet. Da er forutsetningene endret: Lillehammer Kommune tar da av kommunens egne midler for å kjøpe aksjer i nabokommunens alpinanlegg. Midler vi mener burde settes av til fond. Høyre og Frp fremmet derfor felles forslag om:

1. Aksjene i Hafjell Alpinsenter avhendes og salgssummen overføres etterbruksfondet.
2. Ekstraordinært utbytte fra LGE Holding settes av for å styrke kommunens reserve.

Spesielt hyggelig synes jeg det er at GD ser poenget, og gir oss ros for håndteringen av denne saken.

Dette er et konkret resultat av manglende økonomisk styring gjennom flere år. Både i økonomi og strategiplan og i budsjettarbeidet har Høyre og de andre opposisjonspartiene hvert år slått fast at vi vil en annen retning. Vi har kommet med konkrete forslag til kutt, vi har foreslått salg av eiendom, skog og aksjer, konkurranseutsetting av kommunal virksomhet, ikke minst for å redusere driftskostnadene. Vi gjentagende ganger påpekt en totalt fraværende økonomistyring. Det har ikke manglet på kreativitet og gode forslag fra Høyres side. Men vi har ikke blitt lyttet til. Tvert om: Lillehammer Kommune skal eie kafeer, drive vaskeri og eie aksjer i et alpinanlegg i Øyer.

Når posisjonen har malt seg så inderlig inn i et hjørne, økonomisk, er tomme for ideer og har 1,3 milliarder i gjeld, da er vi plutselig i samme båt. Når den rødgrønne regjeringen i tillegg ikke er villige til å pøse på med friske millioner til kommune-Norge, da er det stusselig stemning i den rødgrønne stuggu. Da kommer de til formannskapet og ber opposisjonen komme med forslag på upopulære kutt, fordi alternativet fort kan være Robek-listing.

Da er det er fristende å sitere Jan P. Syse i denne forbindelse: “Når en sosialist sier at vi er i samme båt, da betyr det at det er du som skal ro”.

Opplevelser. Slik du vil ha dem. Jeg liker det nye slagordet til Lillehammer. Logoen synes jeg også er tøff. Fargene gir asossiasjoner til Lågen, Mjøsa, is, fjell og snø. Den er cool. I tillegg er den jo formmessig som en pin eller et stempel. Et eget grafisk uttrykk. Fint at Hjeltnes & co har unngått hoppbakker i bakgrunnen, eller snedekte fjell. Slideren er også tøff, der man kan finne sin egen max og min i forhold til slagordet Lillehammer, slik jeg vil ha det.

Trenden fra Stortingsvalget fortsetter. Flere og flere skjønner at vi trenger mer Høyrepolitikk. Det var derfor jubel i stua på Vingnes i dag da vi åpnet avisen. I Aftenpostens måling i dag får Høyre nemlig en oppslutning på 23,3 prosent og er klart større enn Frp. Det er helt klart at en forutsetning for en borgelig / sentrums -koallisjon på Lillehammer vil være et sterkt Høyre. Vi beveger oss i riktig retning og jeg gleder meg allerede til kommunevalget i 2011!